За сколько кассир может дорасти до директора магазина: поговорили с молодым руководителем «Доброном»
Екатерина Мусская устроилась в “Копеечку” после двух декретных отпусков. Ее взяли кассиром, а в будущем она хотела перейти на место экономиста. Однако планы пришлось поменять: специалисту предложили руководящую должность. Поговорили с молодым руководителем о работе, семье и жизненных приоритетах.
Екатерина родилась в Молодечно, здесь же после школы окончила политехнический колледж и получила диплом экономиста. Шел 2006 год. По распределению молодой специалист попала на винзавод, но вскоре вышла замуж и ушла в декретный отпуск. Семья обосновалась на родине мужа – в поселке Чисть Молодечненского района.
“После декретного работала экономистом в частном магазине и одновременно была помощником заведующей. Так я и вошла в розничную торговлю”, – рассказывает Екатерина Мусская.
Потом случился второй декретный отпуск, после которого Екатерина устроилась старшим кассиром в магазин “Копеечка” ЗАО “Доброном” в своем поселке.
“Я ведь хотела работать экономистом, но в тот момент в «Копеечке» не было этой вакансии”, – вспоминает Екатерина.
Но собеседница предполагала, что со временем такое место может появиться, ведь магазин большой. Однако с должности старшего кассира Екатерину повысили до заместителя директора. За это время она еще успела получить высшее экономическое образование, училась заочно.
Повышение до руководителя
Когда в Молодечно открывалась новая “Копеечка”, Екатерина Мусская с некоторыми коллегами перешла работать туда. Должность оставалась прежней – заместитель директора.
“Я ездила в райцентр из поселка два года. Работала же, на машину накопила. А потом в Чисти решили открыть еще одну «Копеечку», поменьше той, где я начинала старшим кассиром. И я пошла туда директором. В большой магазин – боялась, а с маленьким, решила, справлюсь. Хотя страх все равно был”, – рассказывает Екатерина.
Со страхом молодой руководитель справилась и через несколько месяцев все же возглавила большую “Копеечку” в Чисти. Сейчас у директора ответственная миссия – наладить работу коллектива, сформировать штат.
Приходят новые сотрудники, кто-то возвращается из декретного отпуска. Их нужно обучать. Екатерина делится с молодыми принципом: “Сначала ты работаешь на имя, потом имя работает на тебя”. Она уверена: чтобы что-то получить, нужно сначала вложить, в том числе время и силы.
Семья и работа
Работая в “Доброноме”, специалист научилась терпению.
“Также учусь делегировать задачи, не брать на себя обязанности сотрудников, иначе так и будешь все тянуть на себе. Надо доверять и воспитывать в работниках ответственность, самостоятельность”, – рассуждает директор.
Екатерина рассказывает, что подобных принципов придерживается и в семейной жизни, иначе ответственную должность было бы трудно совмещать с воспитанием детей.
“В принципе мне легко. У меня самостоятельные дети. Дочери сейчас 16 лет, и она очень помогала с младшим. Не знаю, то ли это воспитание, то ли природа подарила мне таких хороших детей. Глядя на них, я не понимаю, как взрослые могут быть несамостоятельными”, – улыбается Екатерина.
Руководитель считает, что в любых ситуациях нужно относиться к людям так, как хочешь, чтобы они относились к тебе. А еще важно “быть, а не казаться”, уверена она.
“Не люблю показушность и двуличие. Я такая, какая есть. Может, это не всегда мне на пользу, но зато это честно”, – делится собеседница.
Есть куда расти
Должность директора не потолок, но у Екатерины Геннадьевны на этот счет свои планы. Она знает случаи, когда директора дальше становились заместителями региональных, но этот вариант ей не подходит. Такая работа связана с разъездами, а Екатерина хочет быть рядом с домом и семьей.
Еще для нее важно, чтобы в Чисти людям жилось лучше и комфортнее, чтобы в магазин не только местные приходили с удовольствием, но и приезжали закупаться жители соседних деревень. А это напрямую зависит от работы руководителя. На нем ответственность за результат.
Источник: www.tochka.by
